公司CEO不懂产品，却总是对功能设计指手画脚怎么办？

我现在就遇到这种情况

首先，在对方想表达自己观点的时候认真倾听。

总结其中，你觉得可执行的几个观点，然后在后续重新进行一次沟通（表示你已进行尝试或设计但实际可行性很低）；

如果明智的人会选择按照你的想法来，但同样你也要承担后果。

如果固执的人会要求你按照他的想法来，你就按照他那么做。后果虽然也需要你承担，但你已尽责并事前做出说明。

这个没办法，因为最大的还是老板，你只需要负责说一下这些改了之后会发生的情况，如果他还是执意要这么做，你也是仁至义尽了。就好像以前项羽的军师范增一样，范增就好比是产品经理，他一直说要杀了刘邦，但是项羽是老板，得听项羽的，他说不能杀就不能杀，也是无奈的事情。

设计多套方案（包括CEO的那一套）

利弊优劣说清楚

让他选，选了就执行，剩下的就别纠结了，毕竟不是你的公司

你说服不了他，你就得按照他的做。所以，充分的理论依据说服他，然后听了他的那就得提前想好补救措施，不然后期改需求，你就得又和开发过不去，我和你遇到的情况一样的，你这是一个领导不懂产品，我是三四个领导都不懂