产品经理应该如何处理老板的需求？

1. 先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里；


2.明确表达自己的观点和“保留看法”的态度，然后去认真执行这个需求。考虑实现“最小可用产品”尽早用事实解决争议；

当然以上的假设是建立在“老板”持开放心态，而且能用产品语言沟通。不然这个就复杂了。

产品经理不是什么锅都要背，起码在背锅前你要跟老板明确好需求和权责（邮件确认），到最后出了问题赖不**。

向达康书记看齐，锅咱们背了，但最后也要把锅补好。


替老板背锅，那是有必要的。给领导背锅的同时，让同事、同行都知道你是替领导背锅，这就是艺术了。

应该先按老板的要求做，做完了拿数据和用户反馈去和老板讨论，再提出自己的方案，请求资源做A/B tests比较。我之前也很反感做老板拍脑袋定下来要做做某件木，但是后来数据证明了其实老板的思路是正确的，所以跟着做再说吧。

给你肯定的回答 ：负责人！背锅侠 只能说明 你还不是一个合格的PM

我觉得那也得看是什么老板，有些老板拍脑袋出来的想法让我们实现，关键你还拿数据拿方案出来请求修改方案人家不认可，非要实现，结果市场或者用户不买账的时候你就是背锅侠，这时候你也是产品负责人

我现在就处于这种事情发生的前期，为避免背黑锅，我要提前做好准备，跟领导沟通清楚可能存在的问题。