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在企业的各个时期,人力资源经理面临的挑战是什么?

如创业期,成长期,成熟期,人力资源经理应该怎么样定位自己

2个回复

  • 映雪 时间是一切财富中最宝贵的财富。
    个人见解如下,请各位指教:
    创业期的挑战是帮助企业存活;
    成长期的挑战是建立标准规范;
    成熟期的挑战是帮助企业创新。
  • 天卓小二 天卓社区管理员,请教我小二哥!
    创业期:主要是制度建设、组织规划及企业文化基因的培养;
    成长期:主要是激励机制的完善与核心人才的复制与培养;
    成熟期:主要是通过管理优化不断提高人力资源管理效率,加快职业技能不断提升与职业化进程,提高人力资本效能,加强企业文化建设。
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