你的公司是否有“经理泛滥”的现象呢？

经理确实是一种职务或头衔的激励。当然，在理解上，在于不同公司的职务定位和文化氛围。对于小公司来说，尤其是公司法的相关规定，经理就是我们通常理解上的总经理。但是，在实际工作中，公司层面，一般称公司负责人为总经理，即公司总经理。在部门层面，称部门负责人为经理，即部门经理。当然，这是一般情况。有的公司为了提升规模形象，把公司负责人称为总裁，把部门负责人称为部门总经理、区域总经理，把职能主管称为职能经理，比如：人事经理、销售经理、采购经理等。都是合理的。个人认为，在管理上，称呼，没有对错之分，只有是否适合本单位具体情况而已。

目前的解决方法是，设计岗位体系、职级体系、薪酬体系，三套体系配合运营，岗位体系用于满足员工的头衔需求，适当使头衔膨胀，职级体系与薪酬体系满足内部管理要求，按公司实际情况与员工能力、市场水平等进行对接。
试运行后，既解决了一部分员工的个人需求，又解决了因头衔过高产生的人力成本增长。
目前还在观望中，如有新的矛盾产生，会再和大家分享。

员工工作有几方面的追求，一是钱，二是权，三是成就感，经理比职员有成就感多了，公司还不用付出什么，经理肯定多啦。

呵呵，这就是公司文化的不同。有的公司需要设置这些职位及等级，作为吸引和激励员工的手段之一，毕竟很多人喜欢戴高帽子；有的公司则为了便利员工拓展业务，增加团队对外拓展的形象，有意设置一些高大上的头衔，比如怡亚通；其它的就纯粹是好玩，或不务实自以为好玩。