企业管理之如何提高员工积极性

我们需要对员工进行良好的管理，以使他们充分发挥自身的价值，同时取得不断的成长。员工管理包含了很多方面的行动，但是大体可归结为以下六个规则：
1把人力资源提升到组织管理中最重要的职位，并要求各人力资源管理者具备特殊的品质和才能才，能够帮助其他经理们成长作为领导者促使进他们事业。

2采用一套严谨公正的业绩评价系统，认真考察员工的品性，将员工的各方面表现都记录在这个评价系统当中。

3建立有效的激励机制，通过积分、认同、尊重、福利和发展机会来激发和留住员工。

4积极处理与周围各种组织的关系，及时解决工会、核心员工与普通员工、领导层及糟糕的员工、普通员工与糟糕员工、各关系层之间的问题及矛盾等。

5不要忽略大多数和普通员工，虽然精英引导着企业的发展，但是，更多的工作是由大多数普通员工完成的，应该将它们视为企业发展的根本。

6设计扁平化的组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。当发生事情的时候，各层次的责任将会清晰明了。
以上六准则是不可能由某个人独立完成，它需要整个管理层的和团结协作，唯有如此，才能够真正将员工管好。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性。

湖北群艺集团独创的积分制管理，为企业制度的执行力增添了有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。
这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，积分与各种福利挂钩，促使员工不断的完善自己而努力赚积分。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。
当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，让企业更加有活力！