产品经理需要爱上自己的产品吗？

我认为吧，产品经理需要爱上的不是自己的产品，虽说0-1-100的过程会让产品经理对自己手上的产品产生感情，但是产品经理最应该爱上的不应该是目标用户么，真的去爱用户才能挖掘用户内心深处的需求，做出符合市场逻辑、用户逻辑的产品；终究我们做出的产品是为了服务用户，为用户提供价值；但加入最后我们很爱自己的产品最终面试无法为目标用户群体提供价值，还是脱离了我们的本心。作为产品经理（我们可是妄想着要改变世界、改变某个行业的人啊），其实最终还是要回归的用户，爱用户才是正解。

个人愚见

我也曾纠结过这个问题，但是喜欢的产品没有好的发展空间，做不出好的构想没有很好的价值；不喜欢的产品确是当下热门，很多套路很是疲倦。但是最终看自己工作需求吧，除了做产品工作职责也是很关键的，如果能产出价值就行了，然后产品是综合的总不能按自身意愿执行，得看商业模式、用户价值，这是持续发展所必须的。

不需要爱上自己的产品，但是需要！！足够了解！！自己的产品，并且！！掌握竞品！！的产品动态！

就好比你开了一家奶茶店，你不需要喜欢喝奶茶，但你运营的奶茶店一定要有自己的特色并产生利润

什么是爱？百科的简单释义是，用行动表达由心发出的能量。

对于一个产品经理而言，我的结论，“产品经理不可投射自己的情感在你的产品上”，无需对产品“言爱”。

1、不容易认错。当你把自己的情感放在了你的产品上，甚至是把感情和产品建立直接的联系，很容易走入一个死胡同，往往不太能听取负面的评价，不能接受不同的意见。你可能阻塞了更好的创意，跟进一步，可能让你的产品错失了机会。

包括很多设计师、工程师，一旦自己的方案面临异议，就很容易内心产生抵触情绪，“你太爱自己，太爱你的产品了。”

2、不容易调头。当你把自己的情感过多的放在了你的产品上，你会很容易对真实的需求加上一个遮罩，对真实的发展趋势视而不见，而错失机会，当有机会来临的时候，往往不容易调头。

哪怕是当一个需求/功能/机会/市场，被证明了它的不可行，你仍然难以摆脱你对产品的那种爱而固执己见。

这一点其实翻看一些案例，就可以深刻的体会得到。

你应该对你的用户、对这个社会，抱有爱心。