先问两个问题哈。
他是领导,你负责的产品他是否有连带责任?
假设你是领导,当你发现自己管辖范围的产品有可改进的空间,你会怎么做?
说说个人想法。
=关于设计稿,从业多年,从未见过定稿后在开发期间或上线后,能完全不做更改的设计稿。我认为当设计存在优化空间,且更改是必要的,那领导提出无可厚非。
=关于领导提出更改的原因,假设你和他对更改的看法不同,且无法理解,那么作为下属,除非你可以说服领导,不然也只能服从。===
=为什么设计稿被频繁提出更改? 建议楼主也多思考这个问题,我认为有几种原因,一是设计稿本身考虑不周,存在问题;二是前期领导和你对设计稿的理解不一致;三是开发时或实现后发现与原来的设计有出入而做出调整; 四是后期有新想法进而产生新需求。======不同的原因其处理方式又不一样。建议楼主把关注点更多放在“领导提出的改动是否必要”这个问题上。