如何平衡留住老员工的同时，又能让外来人才更快适应？

企业的人才留用涉及两大方面的工作：简单地说，一时薪酬体系的合理与否，二是激励机制是否完善。对待老员工，可以利用工龄工资来提高老员工的忠诚度，也可以利用完善的晋升机制，来激发老员工努力工作的热情，另外，对员工多些人文关怀也是很好留住人才的手段。

而对待外来人才，要更注重感情留人，在合理的薪酬、完善的激励都具备的情况下，新进人才对企业文化的认同不深、归属感不强，所以，这个时候要给予更多的人文关怀，让新进人才尽快融入团队。当然，很多企业存在新进人才的薪资水平较老员工薪水高的现实，怕难以平衡，而如果同样的薪水，人才又不愿进来的，对待这样的问题，可以公开选拔，公开竞聘，同样的岗位，让有意向的老员工也参与竞聘，与外来人才同场竞技，如此，一举两得。无论结果如何，相信企业都会得到自己想要的答案。

时间关系，仅作如此简单回复，若有意向，可再深入探讨！

为什么要平衡？没有平衡就是平衡！
作为一个企业，什么是人才？适合企业发展，为企业带来效益和动力的人就是人才；阻碍企业的发展，绩效为负数的是人灾。
管理者一定要有赛马不相马的管理思路，企业才能充满活力。
所以说：定好制度，做好流程，就可以全部解决上述问题。

老员工的诉求大致分为：前途跟钱途。一种是可以提供更好的职位，一种是公司引入员工持股，让员工参与管理公司，发挥员工的主观能动性。
对于新进入的人才要以人文关怀为主。一是自我认识公司文化，一是通过组织一些聚会让其尽快打成一片。

这是中小企业普遍发生的现象，针对这一问题，可采用以下方式解决。
一、加强员工培训，尤其是团队意识培训，使员工认识到团队的重要性。
二、老、新员工以师带徒的方式出现，通过奖励和惩罚措施使二人合作，并使新员工尽快达到公司所需业务水平。
三、新、老员工以师徒名义出现，增加了感情，对待问题可以及时沟通和探讨，有利于公司发展。
四、根据新老员工业务水平、个人性格、体质以及个人需求，给他们制定一个不同的发展方向，比如商业，
（1)制定导购、柜组长、部门经理、楼层经理、总经理等职务。
  (2)制定导购、一星级导购、二星级导购、三星级导购（薪金相当于柜组长）四星级导购（薪金相当于部门经理）五星级导购（薪金相当于楼层经理）等。
（3）制定业务员、资深业务员、业务经理、业务总监、总经理等不同的发展方向。

这个问题在实际工作中是普遍存在的，企业要发展，必须引入新鲜血液，这就出现诸如以上的问题。如何平衡，我想可以从几个方面着手：
一、新进人员与老员工的上司要做好协调及沟通工作；
二、新进人员的态度很重要，一定要诚恳；
三、人力资源也应在当中其到沟通的作用；
四、新进人员要突显出自己的能力，以能力及人格去说明一切；
五、注重部门团队建设，另外让老员工明白，人都有所长与所短，引入的人才只是在个别方面比老员工强，引入人才是为了这个团队更好的发展，而不是取代；
六、让大家都明白，这是个竟争的社会，有竟争才能有生存；
七、新引入人员虚心向老员工请教，老员工做好新员工的传帮带。