作为一个负责任的产品告诉你,如果你想要自己的需求排在前面或者插在其他需求前面,除非是十分紧急优先级别很高的才提,而且做出来就得用,不然开发是不会管你的。
在以上的基础上,要让你的需求尽可能早的实现,个人认为有以下几个条件:
1.无论复杂或简单,核心功能高于周边功能
2.在上线初期的产品,传播与活跃功能的优先级高于其他
3.发展稳定阶段变现能力强的功能优先级高于其他。
4.多地协同办公大多优先总部
以上这四点是需求优先处理的条件(欢迎补充)。好了,就你的描述来看,假设你们这若干个产品经理都是平级的,大家汇报个同一个老板,开发资源共用,你的需求要如何在众多需求中脱颖而出?
好吧,我要开始扯淡了,想了想主要还是看这几点:
1、多跟上司、老板等管理层的人沟通,揣摩公司目前的处境以及后续的产品布局。
2、产品基本功要扎实。比如梳理需求,写文档,画图之类的就不多说了,把自己领会的意思通过产品语言翻译出来,让开发能够清楚你要表达的意思。图都画不好,文档写得乱七八糟的洗洗睡吧。
3、产品战绩。总结一句,就是要“能说会道”,就算产品目前还没有亮眼的成绩,你也要会夸会画饼。太低调反而是坏事。
4、学会做人,平常一起吃个饭,庆祝个生日,谈谈未来,送个小礼物,维护你的职场关系,多跟开发们打交道混熟点,提需求了也好说话。