资深HR浅析薪酬管理的3个难点及解决方案

慧恩集团专注于人力资源外包领域，慧恩HR浅析薪酬管理的3个难点及解决方案1、如何控制薪酬成本总量 

薪酬是企业运营的一项重要成本，特别是软件开发、顾问服务等知识密集型行业，薪酬成本占销售额比重超过40%甚至更高，因此控制薪酬成本成为各个企业内控体系的一项重要工作。 

到底按照什么标准设计薪酬总量？这是一个难点，对于一个集团而言，不同的事业部群体，不同的分子公司，不同的发展阶段，薪酬总量占比差距很大。

解决的方案是要研究公司及同行业竞争对手的薪酬总量控制逻辑，我们所要做的是：控制薪酬成本在一个合理的范围之内，既要满足公司当年经营指标的需要，同时还必须充分考虑到公司的发展。 

2、如何设计各个职位的薪酬水平 

设计薪酬水平包括两层含义：

一层是要设计不同职位的薪酬水平，既要考虑到责任分工，又要考虑到职位等级，同时还必须要考虑到市场竞争力；

另外一个层面则是要考虑人的因素，如何将个人的能力水平与职位要求匹配。

解决不同职位类别、职位等级的薪酬设计问题，可以通过职位评估、薪酬调查等方式进行。

而解决个人能力与职位要求匹配度问题，则是一个难点，仅仅依靠职位评估或者年度的绩效评估是不能解决问题的，最好的解决方案是建立内部任职资格体系，通过设立不同的专业等级，对人的能力进行系统专业评价。 

3、如何调薪 

调薪问题是今天所有企业面对的顽症之一，特别是以能力为核心的职位，比如研发人员、行政人员等。很多公司都没有建立一个完善的薪酬调整机制，基本上都采取了以下几种做法：



公司必须建立一套标准的薪酬调整机制，最好的解决方案是结合任职资格体系建设来解决： 

根据不同的工作内容，划分不同的专业 
根据职位人数和专业深度设定各个专业的级别 
专业级别与薪酬级别对应挂钩 
为每个级别制订行为标准 
员工可以按照年度申请任职资格评审 
组织任职资格评审，评审结果对应薪酬水平 

通过建立一套完善的个人能力评价机制，员工不再为薪酬调整而失望，甚至绝望，更多的是希望，也能够看到自己在公司的未来，职业发展和待遇提升上的未来。 
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